Bir merdiven hayal edin; birinci ve ikinci basamağı eksik veya hasarlı. Merdivenin geri kalanı mükemmel olsa bile, bu kırık basamak ilk çıkışı zorlaştırıyor. İşte “Kırık Basamak” terimi, bu analojide olduğu gibi kadınların giriş seviyesindeki yönetim rollerini aşamadıklarını/çok zor aştıklarını ve daha yüksek seviyelere terfi edemediklerini, düşük seviyeli pozisyonlarda sıkışıp kaldıklarını ifade ediyor.
Pek çok şirket kadınları sürecin en üst kademesine yükseltmeye odaklanıyor çünkü yıllardır cam tavandan, yani kadınların kariyerlerinde karşılaştıkları ve onların organizasyonlarda en üst kademelere ulaşmalarını engelleyen görünmez engellerden bahsettik. Gerçekte kadınlar ‘kırık basamak’ nedeniyle daha başlangıçta dezavantajlı durumdalar ve yetişmeleri çok zor oluyor. Bu erken kariyer başarısızlığı, sonraki tüm düzeylerde yetersiz temsile yol açan kademeli bir etki yaratıyor. Üstelik kırık basamak gerçeğinden sadece kadınlar da etkilenmiyor. Bu sorunu çözemeyen şirketler aynı zamanda çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir iş gücünün avantajlarını da kaçırıyor.
